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煤制油有一位被稱為新時代“小鐵人”，他就是優(yōu)秀共產(chǎn)黨員安亮。他十年如一日扎根基層，以實(shí)際行動再一次詮釋了新時代的“鐵人”精神。一、癡心不改“技術(shù)控”。煤直接液化項(xiàng)目為世界首套工業(yè)化生產(chǎn)裝置，安亮努力解決生產(chǎn)問題，夜以繼日深入研究解決方案，對現(xiàn)場裝置流程了如指掌的他親歷了百萬噸級煤直接液化項(xiàng)目一次投料試車打通全流程，產(chǎn)出合格油品。二、安全生產(chǎn)“急先鋒”。他長年奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，在裝置出現(xiàn)險情時，他總是第一個沖鋒在前，用實(shí)際行動詮釋著黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，成為不折不扣的安全生產(chǎn)“急先鋒”。三、科技創(chuàng)新“領(lǐng)頭羊”。煤直接液化一次開車成功，讓他信心十足，面對生產(chǎn)暴露的難題，開展技術(shù)創(chuàng)新，研究解決生產(chǎn)技術(shù)問題，他個人參與和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共獲得專利27項(xiàng)。四、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)“主心骨”。他提出了“安全第一、以人為本、全員行動、持續(xù)改進(jìn)”的總體目標(biāo)，以“掌握一流技能、踐行一流管理、創(chuàng)造一流效益、建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)”為導(dǎo)向，通過“嚴(yán)+細(xì)+實(shí)”的工作思路與方法，打造了一支素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的和諧團(tuán)隊(duì)。五、生產(chǎn)經(jīng)營“帶頭人”。通過管理創(chuàng)新，組織集體攻關(guān)改造，優(yōu)化操作，創(chuàng)造了煤制氫殼牌氣化爐運(yùn)行220天，電廠循環(huán)流化床鍋爐運(yùn)行260天，煤液化裝置運(yùn)行420天的歷史記錄。