2024年11月7日，國務(wù)院國資委組織召開的第七屆中國企業(yè)論壇公布了首批中央企業(yè)世界一流企業(yè)評價結(jié)果，國家能源集團成為進入世界一流企業(yè)方陣的10家企業(yè)之一。重組成立以來，國家能源集團始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，不斷鞏固和提升具有國能特色的世界一流企業(yè)創(chuàng)建模式和路徑，加快建設(shè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流清潔低碳能源科技領(lǐng)軍企業(yè)和一流國有資本投資公司，鑄就世界一流能源企業(yè)的輝煌征程。

堅持戰(zhàn)略引領(lǐng) 厚植一流理念

國家能源集團深入貫徹習(xí)近平總書記三次視察集團重要講話精神，優(yōu)化調(diào)整“一三六”發(fā)展戰(zhàn)略，始終把建設(shè)世界一流企業(yè)作為戰(zhàn)略目標(biāo)，實施“四保一大”發(fā)展路徑，不斷豐富優(yōu)化戰(zhàn)略體系，在煤炭、電力、新能源等多個領(lǐng)域全面發(fā)力。始終把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫徹到建設(shè)世界一流企業(yè)全過程，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機統(tǒng)一，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。建立“1+1+4+N”工作體系，以加快建設(shè)世界一流企業(yè)實施方案為統(tǒng)領(lǐng)，以世界一流企業(yè)對標(biāo)評價指標(biāo)體系和管理辦法為指引，一體推進創(chuàng)建示范、管理提升、價值創(chuàng)造、品牌引領(lǐng)“四個專項行動”，統(tǒng)籌推進全集團的創(chuàng)建活動。建立“集團領(lǐng)導(dǎo)小組+創(chuàng)建辦公室+子分公司”三級組織體系，層層壓實創(chuàng)建責(zé)任，健全考核評價、總結(jié)宣傳機制。通過反復(fù)摸索實踐，形成“五步循環(huán)”創(chuàng)建模式，對標(biāo)一流、創(chuàng)建一流、展示一流、驗證一流、推廣一流，同時深入開展領(lǐng)先、創(chuàng)先、爭先、培先、優(yōu)化“五個行動”，讓爭當(dāng)一流、敢為人先的理念深入人心，撒下奮斗的種子開出絢麗的花，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展、進入世界一流企業(yè)推波助瀾，奠定堅實根基。

堅持價值創(chuàng)造 擔(dān)當(dāng)“壓艙”重任

步入國家能源集團所在區(qū)域，首先映入眼簾的是雄偉壯觀的現(xiàn)代化煤礦。巨大的采掘設(shè)備如鋼鐵巨獸般屹立在大地之上，源源不斷地將黑色的“烏金”從地下開采出來。礦山周邊，綠樹成蔭，青草依依，一改傳統(tǒng)煤礦塵土飛揚的景象。國家能源集團的綠色發(fā)展理念，如同一縷清新的春風(fēng)，吹綠了每一個角落。生態(tài)修復(fù)工程讓曾經(jīng)的傷痕變成了美麗的畫卷，新能源項目如雨后春筍般涌現(xiàn)，大片的太陽能光伏板在陽光下熠熠生輝，風(fēng)力發(fā)電機的葉片在風(fēng)中優(yōu)雅地旋轉(zhuǎn)，仿佛在訴說著綠色未來的故事。

國家能源集團堅決扛起能源保供職責(zé)使命，逐步形成了“511+2”保供品牌。2018-2023年煤炭產(chǎn)量、銷量分別增長22%和28%，保障了全國六分之一的煤炭供應(yīng)和四分之一的電煤供應(yīng)；新增煤電裝機4000萬千瓦，總裝機達到2.09億千瓦、占全國的16%，百萬千瓦機組達到53臺、占全國的30%；發(fā)電量增長35%，以不到全國11%的裝機貢獻了全國14%的發(fā)電量，供熱量5.3億吉焦，占全國的八分之一；鐵路運輸能力達到5.6億噸，3個專業(yè)煤炭港口總吞吐能力2.9億噸，自有船舶載重規(guī)模324萬噸，煤炭下水量占北方主要煤港總量三分之一，煤炭鐵路運輸量占全國的九分之一。神東煤炭作為集團的重要力量，始終牢記保障能源安全“國之大者”，全力保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)，從迎峰度夏到迎峰度冬，一年四季堅守崗位，為全國能源安全穩(wěn)定供應(yīng)“壓住了艙”“兜住了底”。“狹路相逢勇者勝”，國家能源集團擔(dān)當(dāng)煤電轉(zhuǎn)型的綠色先鋒，加強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模質(zhì)量發(fā)展。龍源電力結(jié)合新能源發(fā)電企業(yè)實際，建立組織領(lǐng)導(dǎo)能力提升、資源整合能力提升、戰(zhàn)略落實能力提升、變革創(chuàng)新能力提升、機遇把控能力提升五個方面38項具體評估指標(biāo)、32項重點提升措施，不斷提高公司治理的有效性，為高效承接落實集團公司新能源發(fā)展戰(zhàn)略提供有力支撐。截至2024年底，龍源電力新能源裝機總?cè)萘客黄?000萬千瓦，在集團公司電力板塊成功實現(xiàn)了開工、投產(chǎn)“雙第一”目標(biāo)，為“十四五”圓滿收官和“十五五”順利開局奠定堅實基礎(chǔ)。

2023年，國家能源集團戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資達到1252億元，占比達到54%，營業(yè)收入占比達到26%，規(guī)劃2025年達到35%。多元快速規(guī)?；l(fā)展新能源。充分發(fā)揮煤電與新能源聯(lián)營優(yōu)勢，推動新能源實現(xiàn)跨越式發(fā)展，2023年，新能源投資達到1181億元、新投產(chǎn)2616萬千瓦、全國第一，新能源裝機規(guī)模接近2017年的3倍。高端化低碳化多元化發(fā)展現(xiàn)代煤化工。攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，全面掌握煤制油品/烯烴等大型現(xiàn)代煤化工成套技術(shù)，加快推進三大戰(zhàn)略項目，推動形成六大基地。大力推進數(shù)字化智慧化賦能。加快“一網(wǎng)一庫三平臺”迭代升級，建成國際領(lǐng)先水平的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營平臺“基石”系統(tǒng)，司庫系統(tǒng)全級次上線并高水平通過國資委終期驗收，全力打造“國能e+”生態(tài)協(xié)作平臺，躋身世界一流企業(yè)姿態(tài)已穩(wěn)步生成。

初心不變，腳步不停，與重組成立時相比，國家能源集團多項核心指標(biāo)不斷創(chuàng)出歷史最好記錄，2023年營業(yè)收入、全員勞動生產(chǎn)率分別提高55%、59%，研發(fā)投入增長339%，連續(xù)7年獲得國務(wù)院國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級。

堅持改革創(chuàng)新 凸顯國能特色

不破不立，國家能源集團以堅持改革創(chuàng)新為動力，綻放出獨特而耀眼的國能特色。如同一場氣勢恢宏的風(fēng)暴，從產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化調(diào)整，到管理體制的深度變革，每一步都堅定有力。實現(xiàn)了資源的高效配置和協(xié)同發(fā)展，曾經(jīng)分散的力量如今匯聚成一股強大的洪流，奔騰向前。就如同一位高明的指揮家，將不同的樂器協(xié)調(diào)演奏，奏響一曲雄渾壯麗的能源交響樂。

創(chuàng)新，是國家能源集團的靈魂。大刀闊斧擔(dān)當(dāng)改革中堅，國企改革三年行動圓滿收官、考核A級，新一輪改革深化提升行動高標(biāo)起步、全面實施，獲得2023年中央企業(yè)改革深化提升行動重點任務(wù)考核A級。通過“一定兩優(yōu)四加強”，開創(chuàng)了中央企業(yè)以戰(zhàn)略性重組改革方式組建國有資本投資公司的先河和模式。建立完善“戰(zhàn)略管控+一體化運營”管理體系。實施大部制、事業(yè)部制改革，全面建設(shè)“三強五優(yōu)六型”世界一流央企總部。強化戰(zhàn)略管理、治理管控、風(fēng)險防控、資本運營、科技創(chuàng)新和一體化協(xié)同，建立完善“總部+產(chǎn)業(yè)平臺/區(qū)域公司+基層企業(yè)”三層管控架構(gòu)。實施“四保一大”發(fā)展路徑，構(gòu)建了能源化工領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈“三鏈融合”的價值投資戰(zhàn)略布局。同時健全資本投資運營體系，建設(shè)形成了以2個股權(quán)投資平臺、2只產(chǎn)業(yè)基金、6個上市公司、1個資產(chǎn)管理公司和4個產(chǎn)業(yè)金融運營平臺為支撐的專業(yè)化資本運營體系。

人才，是國家能源集團改革創(chuàng)新的中流砥柱。這里是人才的搖籃，吸引著無數(shù)有志之士。他們在這里揮灑汗水，釋放智慧的光芒。完善的人才培養(yǎng)機制，為每一位員工提供了廣闊的發(fā)展空間。就像一片肥沃的土壤，孕育著無數(shù)創(chuàng)新的種子，讓它們茁壯成長為參天大樹。國家能源集團擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新先鋒，積極打造國家戰(zhàn)略科技力量。全面實施“1331”科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，出臺科技領(lǐng)軍企業(yè)專項決定，實施“十大工程”。牽頭組建中國氫能聯(lián)盟和中央企業(yè)綠色氫能制儲運創(chuàng)新聯(lián)合體，積極擔(dān)當(dāng)氫能產(chǎn)業(yè)鏈鏈長。400萬噸/年煤間接液化創(chuàng)新團隊獲“國家工程師獎”，亞洲最大煤電CCUS示范工程建成投產(chǎn)，低碳院青年科學(xué)家王鵬以第一作者在《Nature》期刊發(fā)表最新研究成果，79項核心技術(shù)達到國際領(lǐng)先或先進水平，累計獲國家科技進步獎38項，中國專利金獎6項。集團公司以改革創(chuàng)新為帆，以國能特色為舵，在能源的海洋中破浪前行，為世界能源事業(yè)貢獻中國智慧和中國力量。

堅持現(xiàn)代治理 率先躋身一流

在全球能源風(fēng)云激蕩的時代浪潮中，國家能源集團以堅定的決心，堅持現(xiàn)代治理，勇攀世界一流高峰。

國家能源集團深知，現(xiàn)代治理是邁向一流企業(yè)的關(guān)鍵基石。從頂層設(shè)計開始，以高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光規(guī)劃發(fā)展藍圖。以保障國家能源安全為核心使命，布局煤炭、電力、新能源等多個領(lǐng)域，形成多能互補、協(xié)同發(fā)展的強大格局。通過科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展方向，為集團的持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。

在管理體制上，國家能源集團不斷創(chuàng)新突破。建立高效的決策機制，確保重大事項能夠迅速、準(zhǔn)確地得到?jīng)Q策。優(yōu)化組織架構(gòu)，精簡層級，提高管理效率。各部門之間協(xié)同配合，如同精密的齒輪相互咬合，推動集團高效運轉(zhuǎn)。深入落實關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見，建立黨委（黨組）前置研究清單動態(tài)更新機制，推進黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化規(guī)范化程序化。全面實現(xiàn)子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)，多措并舉提升外部董事履職能力。加快從“管理型”向“治理型”轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新打造“一個基礎(chǔ)、五根支柱、分層分類”公司治理架構(gòu)，全面提升子企業(yè)公司治理能力。國家能源集團、中國神華入選國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)。同時強化對標(biāo)提升，品牌價值理念深入人心。構(gòu)建國家能源集團建設(shè)世界一流企業(yè)對標(biāo)評價體系，發(fā)布對標(biāo)評價管理辦法，分板塊細化對標(biāo)指標(biāo)，在與法國電力、意大利電力、瑞士嘉能可、山東能源等全球同行業(yè)對標(biāo)評價中，國家能源集團綜合實力連續(xù)四年位居前列，市場占有率、利潤總額、營業(yè)現(xiàn)金比率、全員工效等指標(biāo)達到領(lǐng)先水平。建立企業(yè)價值理念體系，發(fā)布實施RISE品牌戰(zhàn)略和CE·CE責(zé)任管理體系，入選央廣總臺十大“中國ESG榜樣”，“國家能源—不斷前進的動力”品牌理念得到廣泛認同，品牌價值持續(xù)提升。加強先進的示范引領(lǐng)作用，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)一批標(biāo)桿示范。神東煤炭、準(zhǔn)能集團、龍源電力入選國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿企業(yè)，“基石”系統(tǒng)入選標(biāo)桿項目。榆林化工、朔黃鐵路和國能智深入選創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。國家能源集團內(nèi)部選樹5個標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)、11個標(biāo)桿企業(yè)、23個標(biāo)桿項目、50個培育重點，初步形成了“煤炭看神東、重載看朔黃、煤制油看寧煤、煤化工看榆林、煤碼頭看黃驊港、風(fēng)電看龍源、氫能看國華、催化看低碳院”等系列品牌。鼓勵員工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，在集團內(nèi)部形成了濃厚的創(chuàng)新氛圍和奮斗精神。

舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。國家能源集團以其強大的實力、創(chuàng)新的精神、綠色的理念和全球的視野，成功邁入世界一流企業(yè)方陣。展望未來，國家能源集團將繼續(xù)肩負起國家能源安全和可持續(xù)發(fā)展的重任，以更加堅定的信念、更加昂揚的斗志、更加創(chuàng)新的精神，以其大氣磅礴的區(qū)域景觀和強大的產(chǎn)業(yè)實力，書寫新時代能源發(fā)展的壯麗篇章、不斷創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻更大的力量。